No hay modo fácil de decir esto: muchos consejos que has escuchado acerca de cómo alcanzar el éxito en el trabajo son pura basura. El profesional de los negocios, Adam Grant, y autor del libro Originals..., nos dice cómo funciona en realidad este mundo
1. ?LOS GRANDES RIESGOS DAN ENORMES RECOMPENSAS?
No nos malinterpretes, queremos que aspires a ser fearless (despue?s de todo es una palabra que de ne a nuestra revista). Pero eso no significa que debas ver tu carrera como una clavadista de Acapulco, advierte Adam Grant, autor del libro Originals: How Non-Comformists Move the World.
?Todos necesitamos demostrar seguridad, sin ella jama?s llegara?s a la cima. Pero tambie?n hay cierto valor en la descon anza en ti misma?, afirma Grant, profesor de administracio?n y psicologi?a de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania.
Como sen?ala el libro, los creadores ma?s exitosos son a menudo muy conservadores con sus retos, de manera implacable, peleando con cierta ambivalencia y pregunta?ndose co?mo funcionara?n sus ideas en el mundo real.
?No se trata tanto de tomar grandes riesgos, sino de hacer pequen?os experimentos?, explica Grant. Si esta?s considerando dar un gran paso, por ejemplo, invertir todo tu dinero en un negocio, intenta llevar a cabo esta te?cnica, pero con precaucio?n y para el resto de tu vida.
No tienes que renunciar a tu trabajo o dejar la escuela. De hecho, probablemente no deberi?as. Los empresarios que mantienen sus empleos mientras construyen compan?i?as (como los cofundadores de marcas como Apple y Nike) tienen 33% ma?s posibilidades de ser exitosos que aquellos que se involucran al 100%.
Tambie?n mete en la ecuacio?n tu vida social. ?Trabaja duro para tener amigos que crean en ti y que siempre este?n a tu lado, aconseja Grant. ?De esta manera, te sentira?s menos sola si algo no resulta?.
2. ?SIEMPRE CONFI?A EN TU INSTINTO”
Que la pequen?a voz en tu cabeza no se sienta ofendida, pero no es tan inteligente como crees. ?La intuicio?n no aparece de la nada, proviene de patrones inconscientes de nuestras experiencias?, explica Grant.
?Si las u?ltimas cuatro veces que hice algo, las cosas salieron mal, desarrollo ese instinto y me siento mal cuando pienso en lo que hice?.
Dicho eso, el mundo es un ujo inconstante, asi? que ?todos los ayeres que te dieron ese sentimiento en tu esto?mago pueden no ser relevantes hoy?.
Si trabajas en un campo con un ambiente predecible (contabilidad o administracio?n), la experiencia hace que tu intuicio?n sea confiable. Pero para el resto de nosotros (corredores de bolsa, jueces, polici?as, o ejem, editoras de revistas), la toma de decisiones es ma?s complicada con solamente ?seguir tus corazonadas?.
Tendemos a ser terribles al juzgar nuestro propio trabajo. En un estudio de profesores universitarios, 94% dijo que hace ma?s que el promedio. El re?cord de los managers para predecir el e?xito no es mucho mejor, dice Grant, tal vez porque los puestos de jefatura tienen un incentivo de apegarse a ideas seguras que han triunfado antes.
Porque solemos tener mucha seguridad y nuestros managers tienden a ser inseguros, la leccio?n es buscar retroalimentacio?n de nuestros semejantes.
Y no solamente de ellos, incluso de nuestros adversarios. ?El instinto es confiar en tus semejantes para recibir apoyo, no evaluacio?n cri?tica. Pero cuando algo original tiene e?xito, no so?lo necesitas porristas, sino tambie?n cri?ticos?, dice Adam.
?Que? es peor: ¿escuchar retroalimentacio?n negativa o continuar con tu idea y que sea un asco masivo??. Para hallar a colegas que te apoyen, pero que tambie?n sean honestos, Grant recomienda inscribirte a un grupo en Lean In 3 Circles.
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3. “NO POSPONGAS LO QUE PUEDES HACER HOY”
De hecho, debes desperdiciar ma?s tu tiempo. Abraham Lincoln tuvo ma?s o menos dos semanas para preparar el discurso ?Gettysburg?, pero lo termino? esa misma man?ana. Martin Luther King Jr. tuvo varios meses para escribir su conferencia para la marcha de Washington, pero improviso? en su totalidad el discurso ?I Have a Dream?.
Cuando comienzas un proyecto, el experto dice que tu primera idea, quiza?, sera? una poco ma?s convencional. Si la pones a un lado mientras tu cerebro continu?a trabajando en segundo plano, el resultado puede ser ma?s original. Tomarte ma?s tiempo para asentar tu plan puede darte espacio para improvisar, como lo demostro? MLK.
La idea no es posponer tu trabajo hasta el u?ltimo minuto, sino comenzar a generar posibilidades y despue?s tomar descansos deliberados. Haz tus tareas ma?s aburridas, como responder correos y recolectar informacio?n, al principio, para que tengas la energi?a de reserva. ?Despue?s teclea las tareas difi?ciles?, sugiere Adam. ?Cuando lo retomo di?as despue?s, tengo nuevas ideas y la perspectiva para poder decir: ?¿Quie?n escribio? esta basura???.
Si eres una persona nocturna, procura escribir tu primera idea por la man?ana. Si eres una morning person, haz una lluvia antes de ir a la cama. Deja reposar tus pensamientos.
4. “UN BUEN JEFE ES TU ALIADO”
Como sea que evaluemos a los ?chicos lindos? fuera del trabajo, tener uno como jefe parece poco conveniente. Grant cree que tan agradable como pueda serlo, es posible que odie ma?s los con ictos. ?Quiza? te rodees de personas que sean ca?lidas y amistosas?, dice, ?pero corren el riesgo de convertirse en tapetes, y probablemente jama?s te de endan en un conflicto?.
Ma?s alla?, sen?ala el autor, tendemos a sobrevaluar el estilo sobresaliente de un compan?ero del trabajo en cuanto a su interaccio?n (¿es carin?osa o susceptible?) cuando deberi?amos considerar sus motivos internos (¿se preocupa por ti y por la compan?i?a o so?lo le importa su propio e?xito?).
Mientras se interese por ti, las personas desagradables ?son los mejores jefes?, afirma Grant. ?Muestran el amor rudo?. Es mejor trabajar para un Chandler Bing (ci?nico con un lado dulce) que para un Ross Geller (un oso de peluche con problemas de ira).
¿Que? debes hacer si quieres proponer algo, pero tienes una jefa lindi?sima que no te dira? la verdad? En vez de pasarla por alto, pi?dele su consejo, comenta Adam. Di algo como ?aprecio tu apoyo, pero ahora quisiera oi?r la opinio?n de otras personas. ¿Quie?n dentro de la compan?i?a crees que pueda darme sus comentarios??.
5. “ELIGE UNA TAREA Y HAZLA BIEN”
?Los hombres aplican para un trabajo cuando esta?n parcialmente calificados para el puesto, y las mujeres esperan hasta cumplir al 100% con los criterios?, a rma Adam. ?Esa tendencia es usada para las nuevas ideas?. Si quieres elevar tus oportunidades de lograr un buen desempen?o, necesitas trabajar mucho, segu?n el estudio del psico?logo Dean Keith Simonton.
Thomas A. Edison teni?a 1,093 patentes, no so?lo el fono?grafo y el foco, sino ?una mun?eca parlanchina terrori?fica?. Grant sugiere que una razo?n ma?s por la que hay pocas mujeres en el campo cienti?fico es que esa relevancia les dio menos tiempo para aprovechar el volumen de proyectos y alcanzar algo brillante.
Tu reto: triplica el nu?mero de ideas que generas, y piensa que todas fallara?n. Construye una ?microcomunidad? en Facebook o con amigos del trabajo para que te ayuden a filtrarlas.
?Parte de tus relaciones se basa en que? tan vulnerable te muestres?, dice Grant. ?Todos requerimos personas que puedan rei?rse de nuestros planes absurdos?.
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